Как мы принимаем решения?

Вы знали, что в казино люди предпочитают стол с несколькими рулетками столу с одной рулеткой, не смотря на то, что рулетки идентичны?То, как люди принимают решения можно описать в 3 базовых правилах:

1. Люди, в основном, принимают решения неосознанно.
2. Люди хотят больше выбора и информации, чем они могут переработать.
3. Когда люди не уверены, они дают другим людям принять решение за себя.

Способность быстро и точно принимать решения является одной из ключевых  компетенций руководителя. Практически ежедневно управленцам приходится проявлять безжалостность хирурга, отсекая лишнее и выделяя главное в построении бизнес-стратегий и отношений с родными, коллегами, клиентами и подчиненными.

За что в первую очередь хватается руководитель, желающий навести порядок в делах и взять их под контроль? Правильно - за ежедневник,Outlook, календарь и прочие органайзеры. Иначе говоря, он пытается наладить планирование.

Но! Нет смысла эффективно планировать рабочий день, если движешься в стратегически неправильном направлении. Эффективно и быстро придешь не туда. Нет смысла минута в минуту начинать совещание, если на совещании принимаются неэффективные решения. Вы точно вовремя и строго в регламенте сделаете набор стратегических ошибок и отразите их в протоколе. Правильно спланированное время не дает гарантии высоких результатов. Это время должно быть наполнено правильно принимаемыми решениями.

Как это сделать? Существует  ли работающая система принятия правильных решений?

"Да!" – уверенно отвечает Глеб Архангельский. Для этого он разработал новуюпрограмму, с которой приедет 23 апреля в Минск– это мастер-класс «ТЕХНОЛОГИИ СИЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ».

Глеб Архангельский – легендарный бизнес-тренер, профессионал, укротивший время, основоположник школы тайм-менеджмента в России, кандидат экономических наук.Автор бестселлеров «Тайм-драйв», «Работа 2.0». Руководитель рабочей группы «Оптимизация процедур регистрации предприятий» Агентства стратегических инициатив и член Экспертного Совета при Правительстве РФ. Единственный в России и один из 17 человек в мире, обладающих титулом MicrosoftMostValuableProfessional в области Outlook. Победительконкурса «Предприниматель года» ErnstandYoung, проводимого более 30 лет в более чем 100 странах.

Глеб занимался внедрением проектов по тайм-менеджменту в таких компаниях, как Газпромтранс, РАО ЕЭС, Сбербанк, Вимм-Билль-Данн, Мегафон, Северсталь, Корпорация DHL, Национальный банк Казахстана и многих  других.

Программа мастер-класса рассматривает принятие решений в 4-х аспектах:

• Человеческий аспект. Как разные типы людей перерабатывают информацию, принимают решения, планируют и исполняют планы? Как использовать типологию при определении своей жизненной стратегии?
• Корпоративный аспект. «Иерархическая» модель управления и инструменты мотивации, которым намного больше лет, чем премиям и KPI.
• Стратегический аспект. Как мы принимаем жизненно важные решения? Чем «сильные» решения отличаются от обычных?
• Адаптивный аспект. Как создавать стратегии, реалистичные в меняющемся и непредсказуемом мире?

Мастер-класс будет полезен собственникам компаний, руководителям, менеджерам всех звеньев, а также каждому, кто знает, что завтрашний день напрямую зависит от верности решений, которые были приняты сегодня.

В результате Вы получите то, что может в корне изменить Вашу жизнь:

• понимание того, что движет Вашими клиентами в принятии решений и как обернуть это в свою пользу;
• способы мотивирования подчиненных, без преувеличения расходов;
• алгоритм разработки и реализации надежного плана по достижению личных и профессиональных целей;
• бесценный опыт тысячи руководителей и сотен компаний из разных отраслей бизнеса.

Не теряйте времени, регистрируйтесь прямо сейчас! Для этого запишитесь на мастер-класс на сайте или по телефону +375 29 655 25 23