Бизнес-недвижимость в Беларуси: кто и как ею управляет
Дмитрий Рубин, директор по развитию девелоперской компании "ЛаТиерра" готов ответить на вопросы, которые больше всего интересуют инвесторов, собственников и арендаторов подобных объектов.
- Дмитрий, насколько на сегодняшний день развит в Беларуси рынок услуг по управлению коммерческой недвижимостью?
- Данный сегмент развит уже достаточно хорошо, несмотря на то, что большинство управляющих компаний создаются как дочерние под управление недвижимостью крупных игроков этого рынка. Самостоятельных - меньше, и чаще всего объем управляемой недвижимости у них небольшой.
- Для какого класса недвижимости Ваша деятельность наиболее востребована?
- Чаще всего специализированные компании занимаются управлением в бизнес-центрах класса А, чем ниже статус здания, тем проще эта функция организована. В некоторых случаях такая компания создается под конкретный объект, примеры – Silver Tower и Rubin Plaza. Очень часто управление берут на себя товарищества собственников. На сдачу в аренду приглашаются специализированные агентства недвижимости - типа Colliers или «Твоей Столицы».
- А есть ли в Минске примеры бизнес-центров, которыми управляют зарубежные компании?
Иностранные компании-собственники есть, и их достаточно много. В этом сегменте рынка можно наблюдать значительное присутствие компаний из России и стран Прибалтики. Я думаю, что доля чисто иностранных управляющих структур сейчас будет расти, многим инвесторам проще работать с соотечественниками.
.jpg)
- Насколько мне известно, зачастую крупные компании, являющиеся основными инвесторами при строительстве бизнес-центров класса В1 и В2, учреждают фирму, которая в последствии занимается управлением. Верна ли эта информация и можете ли Вы привести конкретные примеры?
Информация полностью верна. Примеры таких компаний - Миатон, Патио и несколько других.
- Что конкретно включает в себя пакет услуг по управлению недвижимостью и чем он выгоден для владельцев здания?
Как уже упоминалось ранее, управление - это понятие многогранное. Постараюсь перечислить основные его составляющие:
- управление арендными отношениями, в т.ч. сдача в аренду;
- бухгалтерское обслуживание арендных отношений;
- услуги по организации технической эксплуатации;
- функции управления хозяйственной составляющей здания;
- клининг.
Выгода достаточно очевидна: услуги сторонней организации всегда дешевле и не требует дополнительного внимания и контроля. Тем более, что арендный бизнес редко бывает основным и, соответственно, чем меньше он отвлекает внимание, тем лучше.
- А каковы основные проблемы, с которым приходится сталкиваться в этой сфере деятельности?
Очень редко можно встретить качественное управление небольшими объектами, в основном эту функцию берут на себя собственники, набирая подрядчиков на отдельные услуги. Чаще всего подобное решение оказывается неэффективным. Отдельно стоит заострить внимание на вопросе риэлторских лицензий. Это основной фактор сдерживающий развитие независимых управляющих компаний, поскольку приходится создавать громоздкую и не очень оправданную с экономической точки зрения структуру.
Беседовала Варвара Ахремко
______________________________________________________
Актуальные предложения офисов в аренду
