Ваш регион - Минск и районНайдено: 711 объявлений
Чтобы увидеть объявления по другим регионам, выберите нужный регион
Минск и районМинская областьБрест и областьВитебск и областьГомель и областьГродно и областьМогилев и область
Ваш регион - Минск и районНайдено: 711 объявлений
Чтобы увидеть объявления по другим регионам, выберите нужный регион
Минск и районМинская областьБрест и областьВитебск и областьГомель и областьГродно и областьМогилев и область
Коммерческая недвижимость - Megapolis-real.by
Ваш регион - Минск и районНайдено: 711 объявлений
Чтобы увидеть объявления по другим регионам, выберите нужный регион
Минск и районМинская областьБрест и областьВитебск и областьГомель и областьГродно и областьМогилев и область
Каталог недвижимости
Дополнительные услуги

Бывает, что никакого бизнеса давно нет, но собственник продолжает цепляться за его видимость – эксперт

14:55 26.02.2018

Что делать, если ваш бизнес оказался на грани банкротства, какие события к этому ведут, об основных ошибках антикризисной диагностики, и с чего ее нужно начинать, а также, какие факторы в 80% случаев ведут к экономическому краху, megapolis-real.by рассказала руководитель проекта CFOsTerritory, эксперт-консультант, тренер по финансам и антикризисному управлению Наталия Гуринович в рамках первого белорусского форума по антикризисному управлению и банкротству.

По словам Наталии Гуринович, антикризисное управление – это делать все возможное, чтобы не допустить банкротства. Любое предприятие – это живой организм со своим уникальным набором проблем, диагностика – анализ, по которому можно понять, что делать дальше с пациентом.

Когда и кому нужна диагностика?

* Вновь нанимаемым топ-менеджерам (CFO, CEO), если есть сомнения, что собственник адекватно понимает состояние своих дел.

* Если никогда не было в штате финансового директора и внутренней службы аудита.

* Нет МСФО и не ведется управленческий учет, есть подозрение на манипуляции с отчетностью.

* При реорганизации бизнеса и смене собственника или наемного директора.

* Инвестиции в проект, где у клиента нет компетенций.

* У клиента очевидные финансовые проблемы (например, факты дефолта) и ему нужен «волшебник».

Трудности при диагностике

* Расхождение во взглядах с CEO и/или собственником (разные ценности, менталитет, несовместимость психотипов…).

* Сопротивление персонала, «серые» кардиналы.

* Нет «единой точки правды», т.е. бардак в бизнес-понятиях, процессах, функционале, базе данных, отчетности и пр.

* Сжатые сроки, ждать точных результатов и отчетов никто не будет.

«Когда антикризисный управляющий или финансовый консультант приходит в компанию, ему не рады, ему сопротивляются, предоставляя информацию не в том виде, в котором она будет быстро интерпретирована. И не всегда истинные причины лежат на поверхности финансовой отчетности. Для меня, как инспектора, самая большая информация – это база данных. Если у компании не было грамотно поставленного менеджмента, управленческого учета, МСФО, службы контроля, то самый релевантный источник данных – это бухгалтерский учет, - говорит Наталия Гуринович. - Я использую следующие модули: начинаю с финансов – это первый срез, который показывает, есть в компании проблемы или нет. Если проблемы есть, нужно разбираться с моделью бизнеса и искать проблемные зоны: анализ бизнес-процессов, персонала, как происходит принятие решений и т.д.

В 2018 году число дел о банкротстве в РБ может снизиться на 10-20%

4 уровня проблем в компании

  1. 1.       Неэффективность, ухудшение финансовых показателей:

* Не соответствуют общепринятой норме в отрасли.

* Существенно хуже по сравнению с конкурентами (бенчмаркинг).

* Ухудшение динамики по сравнению с прошлыми периодами.

* Прибыль не удовлетворяет акционеров…

  1. 2.       Хронические убытки

* от 3-х и более мес. генерация убытков от операционной деятельности;

* сильный спад продаж+ постоянные расходы на прежнем уровне.

  1. 3.       Дефолт (вероятная угроза или факт наступления):

* компания не в состоянии рассчитаться с краткосрочными обязательствами;

* используется фин. «пирамида»- привлекаются деньги для погашения старых траншей, либо используются товарные схемы, «проедаются» авансы клиентов.

  1. 4.       Банкротство (угроза или факт наступления по показателямбаланса)

«Я никогда не видела компанию, в которой кризис наступает в течение месяца или недели. Кризис назревает достаточно длительное время, неэффективность нарастает снежным комом, и компания сначала начинает терять деньги. Первый звоночек – это убытки на протяжении примерно трех месяцев. По прошествии этого времени, когда уже нельзя все списать на сезонность и другие факторы, наступает дефолт или вероятность дефолта - компания уже не в состоянии рассчитываться по своим обязательствам. И последняя стадия – это банкротство», - говорит Наталия Гуринович.

По ее словам, антикризисная диагностика отличается от стандартного финансового анализа тем, что у вас мало времени, поэтому им нужно распоряжаться рационально, рассматривая только САМЫЕ КРИТИЧЕСКИЕ зоны. Сначала – финансы: соотношение собственного и оборотного капитала. Затем следует проверить, а есть ли вообще бизнес, работает ли он? Часто бывает, что никакого бизнеса давно нет, но собственник продолжает цепляться за его видимость.

Какой готовый бизнес продается сегодня в Беларуси: свежие предложения 2018 года

Проблемы, которые в 80% случаев ведут к банкротству

- Стратегические просчеты – устаревшая бизнес-модель. Это тот самый вопрос – а есть ли бизнес? Предприятие могло совершать ряд неправильных действий: неправильный продукт, не тот рынок, переоценили свои возможности и т.д.

- Агрессивная инвестиционная политика. Классическая история: есть основной бизнес – «дойная корова». У собственника появляется идея-фикс заняться совершенно другим, непрофильным видом бизнеса. Например, замахнуться на строительство. У компании неттаких ресурсов, как и нет понимания, как вести и развивать новый бизнес, но собственник упорствует и настаивает на своем. В итоге новый бизнес превращается в токсичный актив, который мало того, что не приносит прибыли, но и топит основной бизнес.

- Отсутствие системы управления рисками и превентивного контроля.

«Культура рискоориентированного подхода в бизнесе, в Беларуси в частности, крайне низкая. Мы начинаем «разруливать» проблему, когда она уже возникла, но никто не думает о том, чтобы бороться с причинами этой проблемы. У каждой компании есть нормальные подростковые проблемы, особенно на стадии бурного роста, когда качество процессов и компетенции персонала не успевают за тем, как компания выходит на рынки. Это нормальные проблемы: процессы не прописаны, автоматизация низкая, с базой данных – бардак. Но если компания понимает, что эти проблемы нужно решать и инвестирует в технологии и внутреннее развитие, то есть шанс гладко пережить этот этап и выйти на новый уровень развития», - сказала Наталия Гуринович.

- Аномальные проблемы, то есть систематическое уклонение от решения нормальных проблем и игнорирование рисков по «религиозным причинам», когда собственники верят в наилучший сценарий развития событий и принимают решения на эмоциях, а не руководствуясь здравым смыслом. И это может нести бизнесу самые фатальные последствия.

«Банкротство – это когда-то кем-то неверно принятое решение, так как у каждой аварии есть конкретная фамилия, имя и отчество. И если руководитель либо не понимает, что где-то в чем-то «накосячил», либо не спешит разрешать ситуацию, наращивая обороты – ни к чему хорошему это не приводит. Также существуют так называемые фатальные ошибки, которые ведут бизнес к банкротству. Например, когда случаются быстрые и неожиданные события, ведущие к потере больших сумм денег – это могут быть проверки, крупные аварии, технологические риски, компенсации и т.д.», - говорит Наталия Гуринович.

Парадоксы финансового кризиса в компании

У бизнеса нет денег от слова «совсем», но

  1. для спасения нужна квалифицированнаяи высокооплачиваемая команда
  2. нужен оборотный капитал, чтобызапустить антикризисные проекты и новыйоборотный цикл.

«Парадокс финансового кризиса заключается в том, что когда у компании нет денег, и кредиторы уже стоят в очереди, чтобы вынырнуть из финансовой пропасти, нужны деньги. Во-первых, на команду профессионалов с репутацией и авторитетом, которые помогут реструктуризировать долги, даже если банки отказались уже вести с вами переговоры напрямую, а также на реализацию антикризисного плана. И об этом тоже нужно думать заранее», - сказала Наталия Гуринович.

 

Мария Мелёхина

Читайте также:

Игорь Манн: «Белорусы в большинстве – интроверты, но они мне очень импонируют»
Какие склады пользуются спросом арендаторов в Минске? Обзор реальных объявлений.
В 2018 году число дел о банкротстве в РБ может снизиться на 10-20%
Аренда коммерческой недвижимости

Аренда помещений в Минске

Снять офис в аренду

Аренда торговых помещений

Аренда складов и складских помещений

Аренда производственных помещений

Продажа коммерческой недвижимости

Продажа помещений в Минске

Купить офис

Продажа торговых помещений

Продажа складов и складских помещений

Продажа производственных помещений

Купить бизнес в Минске

Продажа СТО, автомойки, шиномонтажа

Продажа магазинов

Продажа ресторанов, кафе, пиццерий, кофейн

Продажа салонов красоты, парикмахерских, соляриев, саун

Каталог франшиз

Наверх